2021年年末進(jìn)賢人民醫(yī)院搬遷項(xiàng)目工地會(huì)議
更新時(shí)間： 2022年2月28日 點(diǎn)擊次數(shù)：5716
????2021年12月11日樊總帶隊(duì)工程部在進(jìn)賢人民醫(yī)院搬遷工程項(xiàng)目部的陪同下，在工地現(xiàn)場指導(dǎo)工作。
????進(jìn)賢縣人民醫(yī)院搬遷工程從2019年10月開工建設(shè)，至2021年3月主體工程全部完工。目前在裝飾裝修階段的進(jìn)度：外立面裝飾鋁合金、真石漆基本完成；鋁單板幕墻完成約75%；1#門診樓、2#醫(yī)技樓機(jī)電管道安裝完成約30%；電梯安裝完成60%；門診大廳形象墻完成70%；3#4#住院部內(nèi)裝修標(biāo)準(zhǔn)病房層墻地磚完成約70%、機(jī)電管道安裝完成約70%；5#樓食堂機(jī)電管道安裝完成約50%。
外墻真石漆施工
干掛焊接
????針對工地當(dāng)前面臨的一些主要問題和挑戰(zhàn)，樊總特別安排召開了專題會(huì)議，對進(jìn)賢人民醫(yī)院整體搬遷工程項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，進(jìn)一步明確了管理人員崗位分工，以從容應(yīng)對各種復(fù)雜的問題和困難。
????會(huì)議由公司副總羅琪主持，工程部及項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)全部參加，樊總做重要講話。
任命王壯飛為項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理
????余干玉亭安置房項(xiàng)目基本完工，我接受公司安排，現(xiàn)調(diào)入進(jìn)賢縣人民醫(yī)院整體搬遷項(xiàng)目部，很高興能成為這個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的一員；在雷蕓副總的帶領(lǐng)下，進(jìn)賢縣人民醫(yī)院整體搬遷項(xiàng)目已順利完成主體工程建設(shè)，現(xiàn)全面開展設(shè)備安裝和精裝施工作業(yè)，項(xiàng)目在進(jìn)度上出現(xiàn)了一些問題，經(jīng)過這幾天的初步了解，大家集中反映問題主要存在以下幾個(gè)方面：
1、暖通班組：住院部病房硅鈣板吊頂裝修其回風(fēng)口尺寸堅(jiān)持需780mm大于600mm，致使吊頂排版困難且異型材料需另開模定制；
2、鋁單板班組：該班組技術(shù)、組織能力較差，沒有能力將鋁單板做成弧形，雷蕓副總幫其找到有能力的加工廠，但其在顏色方面沒把好關(guān)，致使送到現(xiàn)場加工好的鋁單板與原鋁單板對比存在較大色差；
3、項(xiàng)目主要設(shè)備、材料招標(biāo)詢價(jià)定價(jià)業(yè)主遲遲沒有能辦好，致使水電、暖通、智能化、裝修等主要材料不能采購進(jìn)場；
4、公司提出項(xiàng)目做魯班獎(jiǎng)，裝修各班組則要大幅增加費(fèi)用，致使項(xiàng)目部管理層難以抉擇。
詳細(xì)的問題還有待項(xiàng)目部成員向公司匯報(bào)，我來進(jìn)賢項(xiàng)目部會(huì)繼續(xù)深入現(xiàn)場督促項(xiàng)目抓好質(zhì)量進(jìn)度，及時(shí)把施工過程中的困難和建議向公司決策層反映匯報(bào)，做好項(xiàng)目與公司間的溝通工作，盡量交出滿意答卷。
任命雷蕓為項(xiàng)目副總經(jīng)理，項(xiàng)目總工。
????目前進(jìn)賢工地已經(jīng)全面進(jìn)入裝飾裝修階段，公司現(xiàn)在對項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，增加了采購及施工管理人員，對我們進(jìn)賢工地項(xiàng)目部是非常及時(shí)的。
1.首先，就是項(xiàng)目部生產(chǎn)組的人員分工，要結(jié)合現(xiàn)場的工作進(jìn)行重新細(xì)化分工。
2.工地現(xiàn)場目前存在的主要問題：外裝飾鋁單板班組施工進(jìn)度嚴(yán)重滯后，項(xiàng)目部也召開了多次專題協(xié)調(diào)會(huì)，效果不明顯，另外對于有些班組的管控不到位諸如空調(diào)班組，項(xiàng)目部將采取相應(yīng)的措施加強(qiáng)對班組的管理力度。
3 .材料定價(jià)設(shè)備招標(biāo)迫在眉睫，現(xiàn)在工地現(xiàn)狀是裝飾在前，安裝在后，這關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目施工進(jìn)度。近期我們在積極聯(lián)系，爭取在12月底把能定的定下來。
4.目前工程質(zhì)量這塊，我們一直定的目標(biāo)就是魯班獎(jiǎng)，創(chuàng)魯班獎(jiǎng)需做到什么程度？是全面積做還是選局部？全標(biāo)準(zhǔn)做造價(jià)很大！所以定施工班組這塊單價(jià)有些糾結(jié)，如何能達(dá)到或保證這個(gè)質(zhì)量要求。公司雖然請了專家來，但是各有各的說法，需要明確標(biāo)準(zhǔn)。比如地磚排版，因?yàn)檫@些都要按魯班獎(jiǎng)的要求排版，材料浪費(fèi)也比較大。目前衛(wèi)生間已經(jīng)在鋪貼，排版專家也基本認(rèn)可，現(xiàn)場主要工作是加強(qiáng)質(zhì)量管控。
5.目前內(nèi)裝飾施工圖紙不到位，現(xiàn)在就是未經(jīng)圖審電子版的圖紙，無法指導(dǎo)現(xiàn)場施工，包括各專業(yè)班組也是談到這個(gè)問題，我與賀朝禎要積極聯(lián)系業(yè)主及設(shè)計(jì)單位，盡快落實(shí)正式施工圖紙的事宜。
我們進(jìn)賢項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)要團(tuán)結(jié)起來，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的各項(xiàng)管理目標(biāo)，積極行動(dòng)努力工作。
????主要工作：對圖紙疑問、變更、合理化建議，圖紙深化等對接設(shè)計(jì)院、業(yè)主；對專業(yè)分包深化圖紙的核對，解決現(xiàn)場施工技術(shù)問題；組織裝修要按排版及做法討論，銜接水電、空調(diào)、智能化班組與裝修的交叉配合及安裝班組之間的協(xié)調(diào)。
存在的問題：
1、設(shè)計(jì)圖紙的問題
項(xiàng)目自2019年10月份開工打樁，2021年3月份完成了1#門診樓、3#4#住院部、5#食堂及地下室的主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，主體結(jié)構(gòu)施工階段還是比較順利，但施工圖紙有兩個(gè)先天不足，一是作為使用單位的縣醫(yī)院前期設(shè)計(jì)階段沒有參與進(jìn)來，導(dǎo)致設(shè)計(jì)圖紙很多功能不能滿足要求；二是設(shè)計(jì)院省院三所設(shè)計(jì)人員缺少醫(yī)院設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，按照省院總建筑師胡偉民的說法“醫(yī)院是所有公建項(xiàng)目里最復(fù)雜的項(xiàng)目”，但事實(shí)上我們這個(gè)項(xiàng)目僅僅是省院三所設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)的第一個(gè)醫(yī)院項(xiàng)目。
縣醫(yī)院進(jìn)入后，提出了一系列意見，反復(fù)協(xié)商，圖紙經(jīng)過了長達(dá)八九個(gè)月的反反復(fù)復(fù)的修改，發(fā)出的電子版圖紙就有10版，到現(xiàn)在水、電、暖通專業(yè)的圖紙都還有部分不全。內(nèi)裝修圖紙也是難產(chǎn)，初版出來后一直在做修改，也不下六七版圖紙。就設(shè)計(jì)圖紙問題我們總是及時(shí)向業(yè)主縣城投反映，縣城投給設(shè)計(jì)院發(fā)了兩次函，效果也不大，內(nèi)裝修圖紙到現(xiàn)在也沒有通過圖審，嚴(yán)重影響了工程進(jìn)度。
現(xiàn)有圖紙上有很多專項(xiàng)還需要深化設(shè)計(jì)，如漏水處理、太陽能熱水系統(tǒng)等。裝修圖紙上，鋁板包安柱、干掛形象墻等都需要專業(yè)分包班組配合深化設(shè)計(jì)。
2、創(chuàng)魯班獎(jiǎng)要求。
我們沒有做魯班獎(jiǎng)經(jīng)驗(yàn)，目前公司請了兩位創(chuàng)魯班獎(jiǎng)的專家指導(dǎo)，對現(xiàn)場做法可以及時(shí)請教，專家也有不同意見，但是創(chuàng)魯班獎(jiǎng)質(zhì)量到底要控制到什么程度，是全面 還是針對性選取部分區(qū)域做精品，涉及到的造價(jià)是昂貴的。住院部是選取14層、6、7、8層按高標(biāo)準(zhǔn)做，還是全面做，住院部走廊過道管道，桁架已全部安裝，因圖紙變更吊頂內(nèi)增加了熱水供水管，導(dǎo)致原來水電張學(xué)紅班組深化的綜合支架不符合魯班獎(jiǎng)要求，加之空調(diào)供回水管沒安裝在原設(shè)計(jì)位置（上提了十公分），全部樓層拆除重做涉及到費(fèi)用很高。
3、排版
按魯班獎(jiǎng)要求地磚、墻磚、吊頂要全部對縫，機(jī)電安裝要對線、居中，在施工過程中需要各專業(yè)和裝修緊密配合提前排版，包括衛(wèi)生間地磚，墻磚、天花板、屋面，廣場磚、機(jī)電管道、樓梯間、地磚、地下室管道安裝、吊頂內(nèi)管道綜合排布，天花上機(jī)電點(diǎn)位、鋁板分道等均需排版，再根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際調(diào)整，這塊工作量比較大，盡量避免返工。
4、班組管理溝通上
1.空調(diào)班組比較難溝通，進(jìn)度滯后，風(fēng)機(jī)盤管設(shè)備現(xiàn)場都未采購。
2.鋁單板幕墻班組也是老大難問題。
樊濤帶隊(duì)采購團(tuán)隊(duì)：樊濤、付陽、彭方朋、雷剛、彭春華
????組建采購團(tuán)隊(duì)以來，我一直在與工地上雷經(jīng)理、賀經(jīng)理溝通。我們已統(tǒng)計(jì)了在年前我們需要裝修的材料有哪些，目前比較急的有：門診大廳里的“遮陽傘”、裝飾墻；洗手間需要的地磚、瓷磚；這些材料我們已經(jīng)初步定下來了，下一步主要是談合同。采購組要做到多家詢價(jià)，擇優(yōu)挑選，包括質(zhì)量、質(zhì)感，我們都有去跟廠家溝通去現(xiàn)場考察了。后續(xù)的工作，還要加強(qiáng)和工地進(jìn)行溝通，比如說樓梯扶手，公司以前都是包工包料的形式，現(xiàn)在我們也在嘗試自己采購主材，然后包工的形式，看一下，做一個(gè)對比。
我們采購團(tuán)隊(duì)現(xiàn)在加入了雷剛和彭方朋，我們會(huì)盡快的去市場上詢價(jià)、及時(shí)采購工地上所需的材料，絕不會(huì)工地拖后腿。
????各位公司領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁，大家下午好！很榮幸今天在此匯報(bào)我在進(jìn)賢工地的采購工作。從余干工地調(diào)至進(jìn)賢工地已仨月有余，進(jìn)賢項(xiàng)目部現(xiàn)進(jìn)入緊張而又復(fù)雜的裝修階段，依據(jù)項(xiàng)目自身的原因和特點(diǎn)，對材料的要求，精確度和以往所接觸的項(xiàng)目完全不一樣。對每一樣材料都和設(shè)計(jì)圖紙、現(xiàn)場分包價(jià)格都有很大的關(guān)聯(lián)。我在工作中需要不斷的熟悉理解圖紙和現(xiàn)場實(shí)際情況、更需要配合采購部樊總對材料的采購和詢價(jià)，盡全力能夠?qū)?xiàng)目的建設(shè)付出自己的一份力量。
龔樂樂帶隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)理團(tuán)隊(duì)，全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場生產(chǎn)管理。
土建專業(yè)：李國平、熊文
裝修專業(yè)：龔樂樂、鄧濱、楊榮根、朱紹金
????安裝專業(yè)：王建忠
????放線、質(zhì)檢：熊文、邱耀坤、劉偉青
????資 料 員： 余慧勇
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)及各位同事：
首先，感謝公司給我安排新的工作崗位，讓我隨著進(jìn)賢項(xiàng)目的進(jìn)展而使我自身能力不斷提高。 從2019年7月份的籌備階段開始我就進(jìn)入了項(xiàng)目現(xiàn)場，先后從事了物資采購工作、后勤管理、備用金管理及安全文明施工工作，因?yàn)楣ぷ鞯亩鄻踊?，我從中獲益良多，也暴露了自身的不足之處。
雖然前期的工作崗位眾多，但每個(gè)崗位的職責(zé)都不一樣且都很重要，使我認(rèn)識(shí)到一個(gè)項(xiàng)目的管理不是依靠某一個(gè)部門或者某一個(gè)人就能管理好，而應(yīng)該是整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)密切配合、共同努力才能管理好一個(gè)項(xiàng)目。在管理工作中要做到對關(guān)鍵點(diǎn)勤測勤查；例如鋪貼工程，無論是否在必檢點(diǎn)，都嚴(yán)格按照技術(shù)交底實(shí)施，對鋪貼不平整，未按照排版施工，空鼓，對縫不齊等質(zhì)量問題，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，要求施工班組返工處理，并對該施工班組實(shí)際施工人員再次進(jìn)行技術(shù)交底。
帶隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)理團(tuán)隊(duì)，對我來說是一個(gè)新的挑戰(zhàn)，壓力也很大，但有壓力才有動(dòng)力。在今后的工作中，我將不斷學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，提高自己的現(xiàn)場管理水平，與各位領(lǐng)導(dǎo)及同事積極溝通、配合，將進(jìn)賢項(xiàng)目的安全、生產(chǎn)工作抓落實(shí)、抓到位。
李國平為土建專業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理
????一、已完成所要求的拆改。二、剩下粉刷部分：1號(hào)樓2層、3層及1層局部未完，2號(hào)樓屋面兩邊局部未完成，3號(hào)樓4號(hào)樓3、4層未完成；鋼結(jié)構(gòu)、連廊及保溫完成；地下室頂板（東面）防水及地面坡道完成，目高壓氧倉砌樣、粉刷完成，地下室地面施工向前推進(jìn)。三、待解決的問題：污水處理施工；2號(hào)樓一層拆改問題；地下室
鄧濱為裝修專業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理
????余干縣玉亭安置房項(xiàng)目已竣工驗(yàn)收并順利通過，項(xiàng)目部人員需重新調(diào)整，現(xiàn)將我調(diào)至進(jìn)賢縣人民醫(yī)院整體搬遷項(xiàng)目，我和龔樂樂為裝飾2組，主要負(fù)責(zé)管理以下班組：內(nèi)墻刮膩?zhàn)?、?nèi)外墻鋁單板、外墻鋁合金、外墻鋁格柵、屋頂飾面磚、室內(nèi)護(hù)欄、防火卷簾門、遮陽簾及鋼結(jié)構(gòu)。
進(jìn)賢人民醫(yī)院項(xiàng)目是質(zhì)量目標(biāo)為確保省優(yōu)爭創(chuàng)魯班的精裝修項(xiàng)目，參與該項(xiàng)目的建設(shè)，對我來講是即激動(dòng)也緊張，以前我也沒有接觸過這種大體量的精裝修項(xiàng)目，但項(xiàng)目管理是互通的，這個(gè)項(xiàng)目做完，我的專業(yè)技術(shù)水平肯定又會(huì)上升一個(gè)臺(tái)階。精裝修項(xiàng)目參與的班組眾多，要考慮的施工銜接問題更多，這也是該項(xiàng)目的難點(diǎn)之一，在往后的工作中，我應(yīng)該和項(xiàng)目部的同事緊密配合，做好各個(gè)班組之間的施工銜接問題，同時(shí)緊抓各班組的施工質(zhì)量及安全，共同將進(jìn)賢項(xiàng)目管理好，以達(dá)到制定的質(zhì)量目標(biāo)。
王建忠為安裝專業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理
????第一個(gè)問題是我們一些設(shè)備和安裝的管路是銜接不上的，接下來的半個(gè)月的時(shí)間我們要著重解決這個(gè)問題。
第二個(gè)就是像我們的一些空調(diào)設(shè)備到現(xiàn)在為止不但沒有到貨，還有一些尺寸我們還沒有拿到，本來我們吊頂內(nèi)的空間是有限的，設(shè)備的尺寸以及安裝的接口的尺寸還有他們接口的一些管徑，這對我們接下來的安裝工作產(chǎn)生了一定的制約。
第三就是我們過去的這一個(gè)月的時(shí)間我們花了大量的精力在溝通綜合支架的問題，我們由創(chuàng)優(yōu)的目標(biāo)改為現(xiàn)在創(chuàng)魯?shù)哪繕?biāo)，我們的標(biāo)準(zhǔn)提高了，涉及到住院部和門診樓綜合支架的問題，目前來說，住院部的6、7、8和14樓綜合支架水電部分已經(jīng)改了一大部分，但是空調(diào)還沒有改多少，第二個(gè)就是門診一樓的綜合支架我們現(xiàn)在已經(jīng)確定了方案了，我也帶頭簽字了，但是簽下去的字，水電、消防已經(jīng)在執(zhí)行了，弱電智能化也在執(zhí)行了，唯獨(dú)空調(diào)沒有執(zhí)行。
第四個(gè)就是目前整改過程當(dāng)中，特別是像地下室，地下室總體來講整改的比以前好看多了，也整齊劃一多了，但是也存在一些細(xì)節(jié)問題，比如地下室消防的風(fēng)閥，還有消防風(fēng)閥檢修的位置，還有我們法蘭的鏈接，還是有整改的空間的。我們地下室的風(fēng)機(jī)房和我們樓頂?shù)娘L(fēng)機(jī)房，目前的尺寸是做的偏小的，再加上我們的設(shè)備還沒有到，后期可能會(huì)產(chǎn)生一個(gè)放不進(jìn)去，到時(shí)候有可能要擴(kuò)大這個(gè)門，或者這個(gè)底座，要盡快定下這個(gè)位置的問題。
第五個(gè)就是電梯這一塊，目前像門診這一塊曳引機(jī)已經(jīng)在開始安裝了，接下來還有電梯這一塊的控制系統(tǒng)，他們的控制柜，目前他們還有些工作沒有做完，因?yàn)樗麄儾粫?huì)長期在這邊，所以我也跟他們李總講了，過來的時(shí)候多溝通一下。像電梯的接地，曳引機(jī)的防銹處理，我們不可能一直放著在那里，肯定要做一個(gè)防銹措施的，這個(gè)事也是接下來要做的。
第六個(gè)就是我們門診大樓的中央空調(diào)，圖紙上是全部做了風(fēng)盤和吊柜的，但是設(shè)計(jì)院給我們的圖紙是沒有這個(gè)遙控器的類型的，如果是有些遙控器，我們是要做預(yù)埋管路的，如果是無線遙控器是不需要做預(yù)埋管路的。這件事情我跟設(shè)計(jì)院的肖工和胡工也講了，接下來要再跟進(jìn)一下，我跟水電班組也講了做預(yù)埋的打算，因?yàn)樽隽祟A(yù)埋的話后面無論是做有線遙控器還是接入智能化控制都會(huì)非常的方便。
最后一個(gè)就是，我們目前有個(gè)比較大的問題就是我們的圖紙還是不夠完善。設(shè)計(jì)院最終的定版還沒有下來，還在不斷的修改過程當(dāng)中。特別是像空調(diào)的圖紙，到現(xiàn)在還有些圖紙是不太完善的，基本上有些部分還是在邊做邊看的狀態(tài)，這也會(huì)導(dǎo)致一些班組，特別是水電、消防的班組，沒有辦法安心、全力的去做，因?yàn)樗矒?dān)心可能存在的后期的一個(gè)返工的問題。
????大家下午好，我是項(xiàng)目部的施工員邱耀坤，首先很開心，公司及項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)把大家聚集在一起開會(huì)，讓我們能夠更好地更全面的對工作內(nèi)容進(jìn)行討論布置安排，以及對自我進(jìn)行認(rèn)知提高。來這個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)快三年了，從基礎(chǔ)到主體施工已經(jīng)順利地完成，自己成長了許多，帶著這份成長我將全身心投入到裝飾裝修過階段當(dāng)中。與主體結(jié)構(gòu)一致，在裝飾裝修中，我們也是方案先行，樣板引路、逐步穩(wěn)定了設(shè)計(jì)、確定材料，也明確了施工工序方法。打鐵還需自身硬,無須揚(yáng)鞭自奮蹄，我將加強(qiáng)在裝飾裝修這方面的專業(yè)知識(shí),做到在現(xiàn)場技術(shù)交底時(shí)我讓你怎么做你就怎么做,拒絕工人說三道四想怎么干怎么干，以免再檢查再整改而造成返工與矛盾。
感謝各位同事的互幫互助共同努力，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)多次帶領(lǐng)魯班獎(jiǎng)的專家親臨現(xiàn)場指導(dǎo)，我深深地感受到了大家對這個(gè)項(xiàng)目的重視與把它做好的決心、耐心。更是豐富了自己對魯班獎(jiǎng)的質(zhì)量，觀感認(rèn)知，我將秉承著把項(xiàng)目做好的雄心決心信心，我將不忘初心為今后扎根現(xiàn)場精細(xì)化管理工作保持耐心恒心。和大家一起爭創(chuàng)魯班，共創(chuàng)輝煌。
萬蕓帶隊(duì)商務(wù)管理團(tuán)隊(duì)：顏士陽、余沁悅
主要工作內(nèi)容：
1. 檢查前期主體結(jié)構(gòu)階段已申報(bào)完成產(chǎn)值是否有遺漏；
2. 整理及完善前期經(jīng)濟(jì)資料，為后期結(jié)算做準(zhǔn)備；
3. 現(xiàn)階段主要是材料詢價(jià)及收集各班組報(bào)價(jià)，做“三算對比”為公司選班組提供造價(jià)依據(jù)；
4. 后期主要是精裝造價(jià)，做好預(yù)算及材料定價(jià)，提高自身專業(yè)技術(shù)水平，爭取項(xiàng)目利益最大；
5. 積極完成公司及領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，提高自身抗壓能力，激流勇進(jìn)。
????一）過去一段時(shí)間工作內(nèi)容：1.參與編制控制價(jià)；2.班組結(jié)算；3.圖紙變更部位工程量；4.完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。
????二）不足的地方：1.對于一些不理解的地方要琢磨透，不能搪塞過去；2.要經(jīng)常在工地一線熟悉施工工藝，采用定額套價(jià)時(shí)候才能胸有成竹。
????三）未來工作規(guī)劃：1.加強(qiáng)自身對定額、圖案的理解；2.及時(shí)去了解圖紙變更，盡量把圖紙變更所帶來的工程量變化計(jì)算清楚。
????最后，我將在以后的工作中更加細(xì)致。
楊榮根帶隊(duì)安全及后勤團(tuán)隊(duì)：楊榮根、周國華、陳莉瑤
????這個(gè)項(xiàng)目的裝修幾大班組，包括樣板房，包括后面貼的地、墻面磚，以及管道工程，因?yàn)橐鲷敯?，確實(shí)都做的比較厚實(shí)。因?yàn)榍捌跊]做好的話，后面返工量會(huì)比較大。外墻管理，主要是管理偷工、質(zhì)量彎曲等各方面的事，目前都做的挺好的，因?yàn)槲襾淼臅r(shí)候基本上外墻裝修都在做，但也都是剛做，玻璃也還沒有安裝多少。特別是裝修，在細(xì)節(jié)上各方面包括前面的那個(gè)管道安裝工程各方面好多問題，因?yàn)闆]做之前就會(huì)產(chǎn)生很多意想不到的事，所有的東西都要想在前面，地墻面磚也是，包括一些線路都要全部返工，基本上全部預(yù)埋好后也都要全面返工。
住院部的廁所都排版好了，那個(gè)排版是跟貼地磚的人先排版，天地墻同縫，主要就是水電工的落水存在好大的問題，還有墻地偏差，因?yàn)槁渌呆敯嗒?jiǎng)的落水管的要求要不在瓷板中間，要不就在瓷板縫上，這點(diǎn)很難處理。還有接線的位置，也是比較復(fù)雜。
通過這次公司的人員包括專家把這些事情也理順了，我們前期工作在做魯班獎(jiǎng)上，很多事也想不到那么完美，各方面多多少少還是會(huì)出現(xiàn)一些小問題，因?yàn)轸敯嗒?jiǎng)的要求比較高，今后我會(huì)盡職盡責(zé)在這個(gè)工地上努力做下去。
????各位領(lǐng)導(dǎo)、同事，大家下午好！
我來到進(jìn)賢縣人民醫(yī)院項(xiàng)目工作已經(jīng)兩年多了，主要是負(fù)責(zé)農(nóng)民工工資發(fā)放和農(nóng)民工實(shí)名制管理工作。在項(xiàng)目部各位領(lǐng)導(dǎo)、同事的指導(dǎo)和配合下，每月都按時(shí)完成農(nóng)民工工資發(fā)放工作。由于農(nóng)民工具有流動(dòng)性強(qiáng)的特點(diǎn)，工作中我會(huì)根據(jù)各班組長上報(bào)的人員在崗情況，及時(shí)完善農(nóng)民工進(jìn)出場實(shí)名制管理各項(xiàng)資料更新工作。積極對接省市縣各級人社局勞動(dòng)管理部門關(guān)于項(xiàng)目勞資工作的各項(xiàng)檢查，且順利完成各項(xiàng)迎檢工作。
在今后的工作中，我將繼續(xù)保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，進(jìn)一步提高自身的工作效率與工作能力，積極配合完成項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)，為項(xiàng)目建設(shè)盡我所能的作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。我的工作匯報(bào)完畢，感謝大家的聆聽，謝謝！
余干項(xiàng)目負(fù)責(zé)人龔偉紅
????余干安置房項(xiàng)目工作匯報(bào)
大家好，我向公司領(lǐng)導(dǎo)及進(jìn)賢同事把余干項(xiàng)目的情況匯報(bào)的內(nèi)容分為三塊：一、目前的工作情況：
1.目前余干項(xiàng)目現(xiàn)場的事情基本做完了，并在本周三也就是8號(hào)辦理了五方主體的竣工驗(yàn)收工作，縣質(zhì)監(jiān)部門也參加了監(jiān)督工作。驗(yàn)收結(jié)果還好，提了一些小問題，都是能整改處理及部分未完的小事?？傊?xiàng)目現(xiàn)場的事不多了。主要是北區(qū)商鋪的鋪貼未施工，但這塊已由業(yè)主單位劃給了修路的施工單位去做了。還有1號(hào)樓東側(cè)擋土墻未做完，基礎(chǔ)開完并澆墊層了，準(zhǔn)備用毛石護(hù)坡，已分包給了當(dāng)?shù)厝巳プ隽?。還有地下室有部分后澆帶漏水情況，計(jì)劃3天內(nèi)用暗管排水方式處理完成，還有一點(diǎn)修修補(bǔ)補(bǔ)的事，計(jì)劃由孫柏富帶領(lǐng)張志忠、胡天磊、劉新慧、王廣明處理，那些未完的事情。目前項(xiàng)目部已經(jīng)拆除，搬到南區(qū)工地旁的一家村民房屋里辦公了，項(xiàng)目上計(jì)劃留的管理人員有：龔偉紅、孫柏富張志忠、胡天磊、劉新慧、王廣明負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場，王廣明負(fù)責(zé)收場工作，還有賀朝俊、李志勇、付志鵬負(fù)責(zé)商務(wù)及資料，守場北區(qū)樊大任，食堂樊紅英，共計(jì)11個(gè)人處理后期的事務(wù)。
2.項(xiàng)目現(xiàn)場的事雖然不多了，但現(xiàn)在主要項(xiàng)目外圍的工作多些，首先要把財(cái)審工作放第一位，因?yàn)樨?cái)審結(jié)果直接關(guān)系到第十七期工程款，其二就是向業(yè)主要過年的工程款，目前業(yè)主老大說賬上沒有錢，但我計(jì)劃是怎樣都必須把合同內(nèi)的70%尾款2700萬一級驗(yàn)收后15%的部分工程款要回來過年，并且計(jì)劃年前把人防主體驗(yàn)收工作完成，還有消防、節(jié)能、規(guī)劃、防雷驗(yàn)收都計(jì)劃在年前完成，為年后辦理竣工備案工作做好準(zhǔn)備，爭取年后3個(gè)月左右把整個(gè)項(xiàng)目的竣工備案工作完成。還有計(jì)劃本月底錢把所有能辦理結(jié)算的班組把結(jié)算辦好，以免年前事多，影響其他的工作辦理，以上的工作計(jì)劃，主要由我負(fù)責(zé)擔(dān)任，但有些技術(shù)和程序上的事需要王壯飛同志來大力協(xié)助的，我們來共同完成。
目前我主要精力還是在項(xiàng)目上，其他架橋修路由朱紹金，樊老五、葉青三人一組在正常做事，按老總交代20號(hào)左右通車應(yīng)該是沒什么問題。完工后我會(huì)立即去辦理向政府要工程款的事情，還有南昌縣糧庫和山西大同的尾款手續(xù)基本辦理落實(shí)了，年前這兩筆尾款應(yīng)該是沒問題的。
二、我的工作狀態(tài)和對自己的要求：在今后的工作中，我還要加強(qiáng)自己的責(zé)任心，凡事多動(dòng)動(dòng)腦筋，拿不定的事情多和同事商量后拿決定，在項(xiàng)目上腳步放勤點(diǎn)，多多關(guān)注項(xiàng)目上的每樣事情，并要發(fā)現(xiàn)問題，想法處理問題，不斷的提高自己水平，
三、總結(jié)：今天還要對各位同事說幾句，今天由公司組織在進(jìn)賢項(xiàng)目開這個(gè)會(huì)的目的大家都應(yīng)該是清楚的，希望我們在現(xiàn)場的管理人員大家都要提高責(zé)任心，勤快點(diǎn)，多和班組溝通，為為項(xiàng)目上出好點(diǎn)子，把過去浪費(fèi)的時(shí)間往回爭取回來，通過這次會(huì)議后，我們大家要努力做出一點(diǎn)成績出來，年前向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)喜。
????今天大家都知道為什么來開這個(gè)會(huì)，我在項(xiàng)目上已經(jīng)開過幾次會(huì)了，11月13號(hào)我們和安裝班組（包括空調(diào)和消防）及外墻班組，特別是鋁單板班組開了會(huì)，我記得鋁單板班組當(dāng)時(shí)開會(huì)的時(shí)候說的清清楚楚，到昨天（12月10日）是要完工的，雷蕓你們和鋁單板班組再溝通一下，你們有什么辦法可以解決。
我們這里坐了大概有30個(gè)人，我們怎樣才能把這個(gè)項(xiàng)目管好了，沒有誰比誰差，我們實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)也有，理論功底也有，今天我們聚在一起就是商量怎么才能把這個(gè)項(xiàng)目做好。
前期項(xiàng)目上出現(xiàn)的問題，我就不說了，今天我們開會(huì)的內(nèi)容有以下兩點(diǎn)：1.把王壯飛調(diào)過來，補(bǔ)救我們項(xiàng)目上的短板；2.由龔樂樂負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)理團(tuán)隊(duì)。
龔樂樂怎樣才能帶隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)理？怎么去管好分包班組？項(xiàng)目上都是你的前輩在很多方面能力比你強(qiáng)，楊經(jīng)理、朱工、李國平，他們都有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，龔樂樂你怎么去向他們學(xué)習(xí)？
剛才大家的發(fā)言都很好，進(jìn)賢團(tuán)隊(duì)在雷蕓的帶領(lǐng)下很團(tuán)結(jié)，執(zhí)行力也很強(qiáng)，但是你們疏忽了一個(gè)問題：就是碰到了難題，你們就把難題推給了雷蕓。民工在項(xiàng)目上鬧事的問題，是誰管就是誰的問題就應(yīng)該由誰負(fù)責(zé)，但是沒有，你們把所有的問題所有的難題全部都集中到人雷蕓這里。他一個(gè)人不是萬能的，就跟公司一樣，公司所有的事都集中到我這里，那我也處理不了。
進(jìn)賢項(xiàng)目部存在對鋁單板的班組管不了；中央空調(diào)班組管不了；我們夾在中間，管民工管不了，管分包班組管不了，面對甲方，面對監(jiān)理，面對現(xiàn)場跟審計(jì)，我們可能也是有理說不清。但是今天我要說，我們沒辦法也要去想辦法，對分包不是叫你去兇去罵他，我們要去思考怎么去管好、做好這份工作。
